容器云项目落地最大的难点是什么？需要IT部门开发、测试、运维团队思维方式做哪些改变?

我认为容器云项目落地最大的难点不是技术问题，最大的难点是如何协同各部门相关人员共同完成容器云项目的落地。

可以分步骤分阶段的完成项目的落地：
比如我是运维人员，我可以先在测试环境搭建原生的容器调度框架，上面跑几个不太重要的应用，让领导看到容器云平台对运维的巨大帮忙，秀出自己的特点和能力，其他部门的同事看到自然会慢慢认可容器云，当然整个过程离不开高层领导的支持。
比如我是开发人员，在开发过程中我已经使用docker打包和部署环境，可以反过来倒逼运维改变自己的习惯，推动容器云的落地；
说到底还是先在自己负责领域做出点成绩，然后带动其他部门人员，由高层推动整个项目落地。